Infatti, premiare i dipendenti con ricompense di vario tipo favorisce la loro motivazione, aumenta la loro produttività, il loro impegno e senso di appartenenza.
Premiare i dipendenti più meritevoli all'interno di un'attività è molto importante.
Infatti, premiare i dipendenti con ricompense di vario tipo favorisce la loro motivazione, aumenta la loro produttività, il loro impegno e senso di appartenenza all’attività e il coinvolgimento negli obiettivi comuni di business, ponendo anche le basi per un ambiente di lavoro positivo e costruttivo.
Non c’è una risposta univoca alla domanda su come premiare i dipendenti più meritevoli.
È infatti possibile farlo in diversi modi: ad esempio, puoi gratificare i dipendenti ringraziandoli con le giuste parole in sede privata o in pubblico durante, per esempio, un evento istituzionale legato alla tua attività, oppure con un messaggio più personalizzato e informale, o ancora con dei benefit più concreti, in denaro, formazione, benessere, da destinare ai dipendenti più meritevoli in occasioni speciali come festività o ricorrenze particolari.
È importante decidere con accuratezza quali premi siano più efficaci per i propri dipendenti.
Per farlo, oltre a considerare il budget a disposizione e le dimensioni dell’attività che si gestisce, è fondamentale conoscere i dipendenti.
Quali sono gli interessi e i desideri dei tuoi dipendenti? Rispondendo a questa domanda, potrai sorprendere i tuoi dipendenti offrendo loro premi personalizzati molto graditi.
Per comprendere quali sono i desideri dei tuoi dipendenti più meritevoli puoi creare un piccolo sondaggio.
Un modo ulteriore per conoscere i tuoi dipendenti e quali premi e ricompense siano più idonei per loro è provare a ritagliarti dei momenti di conversazione e scambio reciproco, in cui puoi conoscere le loro abitudini quotidiane e le loro passioni, lasciandoli parlare di sé.
In questo modo i tuoi dipendenti si sentiranno apprezzati, considerati, ascoltati e compresi, oltre che importanti per te e all’interno della tua attività.
Una modalità molto comune per premiare i dipendenti è investire nella loro crescita professionale. Potresti offrire loro dei corsi di formazione ad hoc oppure delle sessioni di mentoring.
In questo caso, puoi rivolgerti a professionisti/esperti esterni, in grado di trasmettere ai tuoi dipendenti migliori le competenze adeguate in quel determinato settore, oppure predisporre delle sessioni di mentoring tenute dagli impiegati più esperti della tua attività.
Un altro modo per mostrare gratitudine e premiare i tuoi dipendenti più meritevoli è offrire delle promozioni o affidare loro maggiori responsabilità.
Questo potrebbe significare l’inserimento in aree, dipartimenti e progetti completamente nuovi, per i quali è necessario un tempo di “rodaggio”.
Ecco perché potresti, ad esempio, destinare alcune ore settimanali o mensili alla formazione dei tuoi dipendenti o ad attività di team building affinché acquisiscano le competenze necessarie per ricoprire il nuovo ruolo o gestire un nuovo progetto, con la possibilità di confrontarsi con altri colleghi in programmi di scambio aziendale, che li aiuteranno a crescere professionalmente.
Un modo ulteriore per conoscere i tuoi dipendenti e quali premi e ricompense siano più idonei per loro è provare a ritagliarti dei momenti di conversazione e scambio reciproco, in cui puoi conoscere le loro abitudini quotidiane e le loro passioni, lasciandoli parlare di sé.
In questo modo i tuoi dipendenti si sentiranno apprezzati, considerati, ascoltati e compresi, oltre che importanti per te e all’interno della tua attività.
Far conoscere e dare accesso ai tuoi dipendenti a strumenti e tecnologie all'avanguardia è un altro modo per sviluppare, da una parte, le loro competenze e, dall’altra, per farli sentire importanti all’interno della tua attività, migliorando anche la qualità del loro lavoro, la loro produttività e la loro efficienza.
Uno strumento oggi indispensabile in qualsiasi attività e, allo stesso tempo, facile e intuitivo da usare, oltre che utile per gestire i flussi di lavoro quotidiani in modo efficace e veloce, è ad esempio il registratore di cassa telematico EasyCassa.
Il registratore ha molteplici funzionalità incluse in un abbonamento Tutto Incluso e senza costi nascosti. Una di queste consente di attivare profili dipendente, associando a ognuno nome e immagine, e abilitandoli al ruolo di Amministratore o semplice Operatore.
In questo modo, attraverso il Cloud integrato al registratore di cassa, puoi controllare giornalmente gli operatori in attività e capire chi di loro registra performance migliori, in base all'andamento delle vendite della giornata o del periodo analizzato così da costruire piani di crescita ad hoc per ciascun dipendente.
Oltre a dare l'accesso ai tuoi dipendenti a software gestionali tecnologici, un altro modo per premiarli è coinvolgerli nelle decisioni strategiche e di marketing della tua attività.
In questo modo li farai sentire valorizzati e soprattutto dimostrerai interesse verso le loro opinioni. Per coinvolgere i tuoi dipendenti nelle decisioni strategiche, ti basta organizzare delle sessioni di brainstorming in cui ascoltare le loro proposte, sfruttare le loro conoscenze e/o idee innovative per raggiungere gli obiettivi prefissati per la tua attività.
Una delle modalità più classiche per gratificare e premiare i tuoi dipendenti migliori è offrire loro degli incentivi relativi a sfere extra lavorative, come il relax, l'intrattenimento, la cura del corpo e della mente.
Puoi prendere in considerazione diverse opzioni, come, ad esempio, benefit e riduzioni sugli abbonamenti in palestra, corsi di yoga, supporto psicologico oppure biglietti agevolati per concerti, cinema, teatro, eventi culturali o gastronomici.
Anche in questo caso è importante che la scelta di questi benefit venga determinata in base alle preferenze e ai desideri espressi dai tuoi dipendenti. Questo aumenterà la motivazione e la fidelizzazione dei tuoi dipendenti, che daranno sicuramente una marcia in più anche alla tua attività.
Ricorda infatti che qualunque sia il modo che sceglierai per premiare i tuoi dipendenti eccellenti, questo non solo contribuirà al loro benessere e al loro successo sul lavoro, ma anche al miglioramento delle performance della tua attività.
Pubblicato da
Redazione EasyCassa
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